Hier bin ich zu Hause. Nachhaltigkeitsbericht 2023 Hier bin ich zu Hause.
Auf den Seiten des Deutschen Nachhaltigkeitskodex veröffentlichte Erklärung der Dawonia
3 Inhaltsverzeichnis Vorwort Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leser:innen, mit Freude präsentieren wir Ihnen den Nachhaltigkeitsbericht für das Jahr 2023: ein erfolgreiches Jahr voller Herausforderungen, das dazu beigetragen hat, unser Engagement für eine nachhaltige Zukunft weiter zu verstärken. Für uns ist Nachhaltigkeit nicht nur eine Verpflichtung, sondern auch positiver Treiber für innovative Technologien und datenbasierte Entscheidungsprozesse – und damit auch eine Chance für beschleunigten Wandel. Wir sind fest davon überzeugt, dass nachhaltiges Wirtschaften nicht nur zum Schutz unserer Umwelt und Gesellschaft beiträgt, sondern auch langfristig den Erfolg unseres Unternehmens sichert. Die steigenden Energiekosten, Zinsen und Rohstoffpreise und verschiedene Krisenherde haben im Berichtsjahr zu schwierigen Marktbedingungen geführt. Gleichzeitig steht die Wohnungswirtschaft vor der Aufgabe, ihren Beitrag zur angestrebten Klimaneutralität zu leisten. Mittelfristig geht es um den Ersatz der fossilen Energieträger, den Ausbau der erneuerbaren Energien und die Senkung des Energieverbrauchs. All das muss bewältigt werden, ohne die Mieter:innen zu überfordern. Die Dawonia hat mit ihrem Net-Zero-Klimafahrplan einen strategischen Rahmen entwickelt, um geeignete Maßnahmenprogramme für das gesamte Portfolio festzulegen. Dabei stehen der Anschluss an Fernwärmenetze, der Einsatz von Wärmepumpen, der Ausbau von Photovoltaik und die Modernisierung der Gebäudehüllen im Fokus. Wir sind stolz darauf, dass wir im vergangenen Jahr wichtige Meilensteine erreicht haben: Für jedes Maßnahmenprogramm konnten Pilotvorhaben festgelegt und konzipiert werden, zum Teil wurde mit der Umsetzung bereits begonnen. Auf Basis dieser Erfahrungen werden wir den Net-Zero-Klimafahrplan in den nächsten Jahren effektiv und professionell ausrollen. Dennoch sind wir uns bewusst, dass es auch Rückschläge gab. Auf die Zins-, Bau- und Förderbedingungen hat die Wohnungswirtschaft mit einer Reduktion der Investitionen in bezahlbaren Wohnungsbau und klimaschonende Modernisierungen reagiert. Auch wir passen unsere Geschäftspraktiken an die sich wandelnden Bedingungen an. Innovative politische Lösungen, attraktive Fördermodelle und steuerliche Anreize im Bereich Mieterstrom, Quartiersentwicklung und Bestandsmodernisierung würden helfen, die aktuellen Herausforderungen zu überwinden. Als attraktiver Arbeitgeber steht die Dawonia für ein gutes Arbeitsklima und ein breites Angebot an Sozialleistungen. Um die Auswirkungen der Inflation zu mildern, hat die Dawonia 2023 gleich zweimal Inflationsausgleichsprämien gewährt. Für unsere Mitarbeiter:innen sind mobiles Arbeiten, digitale Qualifizierungsangebote und eine wertorientierte Unternehmenskultur Standard. Alle Voraussetzungen, um digital zu arbeiten, sind längst geschaffen – dennoch bleibt der persönliche Kontakt mit den Kolleg:innen wichtig. Daher setzen wir auf ein positives Arbeitsumfeld mit Platz für Austausch, Teamarbeit und After-Work-Aktivitäten. Unser 2023 eröffnetes New Work Café in München bietet genau diesen Freiraum und wird intensiv genutzt: Kreatives und konzentriertes Arbeiten oder gemeinsames Kochen – alles ist möglich. Die vielfältigen Bemühungen der Dawonia wurden 2023 erneut durch die Auszeichnung Top Company von kununu unterstrichen. Engagement für mehr Nachhaltigkeit bedeutet für uns noch vieles mehr: von Urban Gardening über ESG-Risikomanagement und digitalisierte Archive bis zum Ausbau der E-Ladeinfrastruktur. Wir laden Sie herzlich ein, mit uns auf die Reise durch unseren Nachhaltigkeitsbericht zu gehen und zu erfahren, wie wir daran arbeiten, dass auch die kommenden Jahre von Fortschritt und Verantwortung geprägt sein werden. Prof. Dr. Claus Lehner (CEO) Sebastian Gefeller (COO) Markus Grüner (CFO)
4 Bohome, Schwabing
5 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Inhalt Vorwort 3 Unser Auftrag 6 Verantwortung als Unternehmen 9 Strategische Analyse und Maßnahmen 9 Wesentliche Handlungsfelder 11 Ziele und Roadmap 15 Tiefe der Wertschöpfungskette 27 Verantwortung für Nachhaltigkeit 30 Regeln und Prozesse 33 Steuerungs- und Kontrollsysteme 35 Anreizsysteme 37 Beteiligung von Anspruchsgruppen 39 Innovations- und Produktmanagement 42 Verantwortung für die Umwelt 46 Inanspruchnahme von Ressourcen 46 Ressourcenmanagement 49 Reduktion der klimarelevanten Emissionen 55 Verantwortung für unsere Mitarbeitenden 57 Arbeitnehmerrechte 57 Chancengerechtigkeit 62 Qualifizierung 65 Verantwortung für die Gesellschaft 68 Menschenrechte 68 Engagement für das Gemeinwesen 70 Politische Einflussnahme 72 Gesetzes- und richtlinienkonformes Verhalten 73 Kennzahlen und Leistungsindikatoren 76 Nachhaltige Organisation und Prozesse 76 Verantwortung für die Umwelt 78 Verantwortung für unsere Mitarbeitenden 83 Verantwortung für die Gesellschaft 88 Kontakt 90
6 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Unser Auftrag Die Dawonia baut und vermietet bezahlbaren und attraktiven Wohnraum. Mit etwa 26.000 Wohnungen und rund 350 Mitarbeiter:innen hat sie sich als eine der großen bayerischen Wohnungsgesellschaften mit einem gut strukturierten Portfolio positioniert. Die Dawonia ist mittlerweile auch außerhalb von Bayern, beispielsweise in Hessen, aktiv. Der Bestand wird aktuell und in den nächsten Jahren erhalten, modernisiert und ausgebaut, Verkaufserlöse und Mieteinnahmen werden in großem Volumen reinvestiert. Das aktive und agile Portfoliomanagement ist die Erfolgsstrategie und zentrale Grundlage für die Zukunftsfähigkeit der Dawonia, die seit 2013 einem Eigentümerkonsortium gehört und von einem Unternehmen der PATRIZIA-Gruppe gemanagt wird. Im Rahmen dieser Strategie gewinnen additiv zur Bestandsbewirtschaftung Projektentwicklung, Ankauf und Privatisierung als weitere Geschäftsfelder an Bedeutung. Diese ergänzen das aktive Portfoliomanagement im Sinne einer agilen Investmentstrategie und einer wirtschaftlich-nachhaltigen Unternehmensführung. Immobilienbewirtschaftung Das Herzstück der Dawonia ist ihr Wohnungs- und Immobilienbestand mit zahlreichen Bestandsgebäuden aus den 1950er oder 1960er Jahren. Die Dawonia erkennt Handlungsbedarf hinsichtlich der Transformation aufgrund des Klimawandels und investiert in ihren Bestand. Mit dem Ziel, bezahlbaren und nachhaltigen Wohnraum zu erhalten, setzt sie im Sinne einer starken Zukunftsperspektive im Kerngeschäft auf attraktive, zeitgemäße Angebote, hohe Servicequalität und Digitalisierung. Im Hinblick auf die weltweit angestrebte Klimaneutralität wurden ein Net-Zero-Klimafahrplan und ein umfangreiches Maßnahmenprogramm entwickelt. Projektentwicklungen Neben der erfolgreichen Entwicklung von Neubauprojekten lag der Fokus in den letzten Jahren auch auf dem Bereich Potenzialanalyse im Bestand. Gerade in gefragten Ballungsräumen und begehrten Wohnlagen stellen Aufstockungen eine geeignete Möglichkeit zur Schaffung neuen Wohnraums dar. An- und Verkauf Die konsequente Wachstumsstrategie, die die Dawonia in den letzten Jahren verfolgt, zeigt Erfolge. Wir setzen auch weiterhin auf die Vergrößerung unseres Bestandes, um die unternehmerische Effizienz und unsere Marktposition zu stärken und auszubauen. Im Bereich Wohnungsprivatisierung geht etwa ein Drittel der veräußerten Immobilien an Eigennutzer:innen. Ein weiteres Drittel wird zu Vorzugskonditionen an die jeweiligen Mieter:innen verkauft, die davon langfristig profitieren. Damit leistet die Dawonia einen wesentlichen Beitrag, Menschen ins Wohneigentum zu bringen – mitunter ein wichtiger Schritt im Rahmen der privaten Altersvorsorge. Bestandsbewirtschaftung, Projektentwicklung, Ankauf und Privatisierung als zentrale Geschäftsfelder Investitionen in den Bestand für nachhaltigen, bezahlbaren Wohnraum Wohnangebote ausbauen und Wohneigentum fördern: unsere Strategie
7 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Inhaltsverzeichnis Berichtsgrenzen Der Nachhaltigkeitsbericht wird nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) verfasst. Dabei wird nach Maßgabe des DNK eine selektive Anwendung der Standards der Global Reporting Initiative (GRI) durchgeführt. Die GRI-Indikatoren werden verwendet, um spezifische und als wesentlich identifizierte Informationen offenzulegen. Wir berichten für alle Standorte und das gesamte von uns verwaltete Portfolio. Falls aufgrund der Datenverfügbarkeit in einem Leistungsindikator ein engerer Bilanzierungsrahmen gesetzt wird, macht eine entsprechende Kennzeichnung dies transparent. Die Dawonia ist aktuell nicht berichtspflichtig. Einbindung von Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie Die Dawonia beschäftigt sich ausgehend vom COO-Ressort und von den Bereichen Portfolio- und Bauprojektmanagement seit vielen Jahren intensiv mit Nachhaltigkeit. Zur Steigerung der Energieeffizienz und Wohnqualität wurden bei unseren Quartieren, Nachverdichtungen und Modernisierungsprojekten innovative Konzepte und Maßnahmen erprobt. Die Teilnahme am GRESB-Performance-Rating trägt seit 2021 dazu bei, Nachhaltigkeit systematisch in die Breite des Unternehmens zu integrieren – von der Berichterstattung über das jährliche Monitoring der Ressourcenverbräuche bis zur Transparenz hinsichtlich der Diversitätskennzahlen. Um den vielfältigen Aufgaben und der zunehmenden strategischen Komponente des Themas gerecht zu werden, wurde 2022 die Abteilung Nachhaltigkeitsmanagement etabliert. Das Thema Nachhaltigkeit wird von dort aus in das gesamte Unternehmen transportiert. Die Nachhaltigkeitsstrategie wird im ressortübergreifenden ESG-Lenkungskreis erarbeitet und fortgeschrieben. Zielvorgaben, strategische Weichenstellungen und Performance-Bewertungen werden diskutiert und tragen zur kontinuierlichen Weiterentwicklung bei. Durch unser aktives Stakeholdermanagement werden vielfältige Bedürfnisse und ESG-Aspekte berücksichtigt, der Kern unserer Strategie bleibt jedoch unverändert: unsere Verantwortung für bezahlbares, nachhaltiges Wohnen und unsere Selbstverpflichtung zum Net-Zero-Klimafahrplan. Transparente Information auf Grundlage der DNK-Standards
8 Freiraum, Fürstenfeldbruck
9 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Inhaltsverzeichnis 1. Strategische Analyse und Maßnahmen Nachhaltigkeit als Teil der Unternehmensstrategie Die Dawonia bekennt sich zu ihrer klimapolitischen und gesellschaftlichen Verantwortung und sieht Handlungsbedarf auf dem Weg der durch den Klimawandel bedingten Transformation der Wohnungswirtschaft. Wir verfolgen daher eine eigenständige Nachhaltigkeitsstrategie, die mit der Unternehmensstrategie eng verwoben ist. Konkretisiert wird die Nachhaltigkeitsstrategie durch die Dawonia Nachhaltigkeitsroadmap: Jährlich ressortübergreifend aktualisiert, stellt sie strategische Ziele und entsprechende Maßnahmen zusammen mit dem im Berichtsjahr erreichten Fortschritt transparent dar. Angestrebt wird eine konsequente kontinuierliche Verbesserung der Nachhaltigkeitsqualitäten in den zwei zentralen Handlungsfeldern „Nachhaltige Organisation“ sowie „Nachhaltige Immobilienbewirtschaftung und Portfolioentwicklung“. Die wesentlichen Themen in diesen beiden Handlungsfeldern wurden 2023 im Dialog mit unseren Stakeholdern aktualisiert. Nachhaltige Organisation ■ Verantwortungsvolle Unternehmensführung ■ Wirksame Kontroll- und Anreizsysteme ■ Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterzufriedenheit ■ Wertorientiertes Handeln und Beitrag zum Gemeinwohl Nachhaltige Immobilienbewirtschaftung und Portfolioentwicklung ■ Hohe Servicequalität und Mieterzufriedenheit sowie bedarfsgerechte Serviceangebote ■ Schaffung von hochwertigem und bezahlbarem Wohnraum ■ Reduktion von CO2e-Emissionen und Energieintensität im gesamten Portfolio ■ Energieeffizienter und ressourcenschonender Geschäftsbetrieb ■ Nachhaltiges Bauen sowie Einsatz von schadstoffarmen Materialien ■ ESG-Anforderungen im Portfoliomanagement sowie im An- und Verkauf ■ Dekarbonisierung der Wärmeversorgung im Bestand Dawonia Nachhaltigkeitsroadmap als strategische Handlungs- grundlage Zentrale Handlungsfelder und Zielsetzungen im Berichtsjahr Verantwortung als Unternehmen
10 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Unser Commitment zu ESG-Zielsystemen Die Dawonia verpflichtet sich, ihre finanziellen Ziele zu erreichen und gleichzeitig Nachhaltigkeitsstandards auf Organisations-, Portfolio- und Assetebene einzuhalten. Einen Rahmen für das Verständnis einer nachhaltigen Unternehmensführung bilden international anerkannte Zielsysteme und Prinzipien, zu deren Einhaltung sich die Dawonia bekennt: ■ 2030-Agenda der Vereinten Nationen (UN) mit ihren 17 Sustainable Development Goals ■ Zehn Prinzipien der UN-Global-Compact-Richtlinien ■ Normen der Internationalen Arbeitsorganisation ILO ■ Umweltmanagementnorm ISO 14001 ■ Empfehlungen der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) der EU ■ 1,5-Grad-Zielpfad des Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM) Als Mutterunternehmen der verantwortlichen Investmentmanagement-Gesellschaft hat die PATRIZIA SE 2019 die UN Principles for Responsible Investment (UN PRI) unterzeichnet, deren Umsetzung damit auch für die Dawonia maßgeblich ist. Gleiches gilt seit 2021 für die Net Zero Asset Managers initiative. Auf dem Weg zur Klimaneutralität Ein Eckpfeiler der Dawonia Nachhaltigkeitsstrategie ist fortlaufendes Investieren in Modernisierung, Instandhaltung und nachhaltiges Bauen. Als Organisation gehen wir dabei bewusst mit Ressourcen um, setzen erneuerbare Energien und umweltfreundliche Materialien am Bau ein und verbessern durch vielfältige Maßnahmen die Energieeffizienz. Ein wesentliches Querschnittsthema ist neben dem Megatrend Digitalisierung vor allem die Dekarbonisierung unserer Bestandsgebäude. Mit dem Ziel, 2045 Klimaneutralität zu erreichen, hat die Dawonia einen Net-Zero-Klimafahrplan entwickelt, der Neubau, An- und Verkauf sowie Modernisierungen integriert berücksichtigt sowie konkrete Ziele und Maßnahmenprogramme definiert. Mehr Dynamik durch effektives Management Die jährlich aktualisierte ESG-Rahmenrichtlinie beschreibt das Nachhaltigkeitsverständnis der Dawonia und die Integration von ESG ins Kerngeschäft aller Bereiche, wie etwa Property-, Asset-, Bauprojekt- und Portfoliomanagement. Um die strategischen Pläne der Dawonia effizienter umzusetzen, wurde 2022 die Abteilung Nachhaltigkeitsmanagement etabliert, die sich um die Initiierung, Steuerung und Koordination der Nachhaltigkeitsprojekte kümmert. Wichtig für die Professionalisierung des Nachhaltigkeitsmanagements sind zudem die Berichterstattung nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex und die jährliche Teilnahme am internationalen Bewertungssystem Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB). Als Bestätigung für ihre fortlaufende Performance-Verbesserung wurde die Dawonia 2022 und 2023 in den Kategorien Bestand (Standing Investments) und Projektentwicklungen (Development) jeweils mit einem Green Star ausgezeichnet. Verpflichtung zu Nachhaltigkeit auf allen Ebenen Klares Bekenntnis zu international anerkannten Prinzipien und Normen Net-Zero-Fahrplan als Wegbereiter für die Klimaneutralität bis 2045 Green-Star-Auszeichnungen als Bestätigung für professionelles Nachhaltigkeitsmanagement
11 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Inhaltsverzeichnis 2. Wesentliche Handlungsfelder Aktuelle Rahmenbedingungen und Herausforderungen Die Wohnungswirtschaft ist von den aktuellen Herausforderungen stark betroffen. Energieverteuerung, steigende Zinsen und hohe Rohstoffpreise wirken sich unmittelbar aus und sorgten auch im Berichtsjahr 2023 für schwierige Marktbedingungen. Statt verlässlicher Rahmenbedingung gab es ein Hin und Her bei der Entwicklung gesetzlicher Vorgaben, bei der Regulatorik und in der Förderlandschaft. In der Folge stagnierte durch die mangelnde Planbarkeit der Neubau, was zu weiterer Wohnungsknappheit führt – und soziale Ungleichheit befeuert. Gleichzeitig steht die Immobilienwirtschaft vor der Herausforderung, ihren anteiligen Beitrag auf dem Weg zur angestrebten Klimaneutralität zu leisten. Das 2023 verabschiedete Gebäudeenergiegesetz (GEG) hat das Ziel, den Austausch fossiler Heizungen zu beschleunigen und erneuerbare Energien stärker zu nutzen. Die enthaltenen Vorgaben fordern Bestandshalter technologisch wie auch finanziell. Um den Energieverbrauch langfristig zu senken, müssen effizientere Heiztechniken verbaut und viele der betroffenen Objekte energetisch saniert werden, zudem dürfen die Mieter:innen nicht finanziell überfordert werden. Im Optimalfall finden die energetischen Maßnahmen in der richtigen Reihenfolge statt und sind aufeinander abgestimmt. Mit ihrem Net-Zero-Klimafahrplan hat die Dawonia für das gesamte Portfolio einen strategischen Handlungsrahmen entwickelt, der geeignete Maßnahmenpakete für die nächsten Jahre mit der nötigen Flexibilität festlegt. Im Fokus stehen der Anschluss an Fernwärmenetze, der Einbau von Wärmepumpen, der Ausbau von PV-Aufdachanlagen und die Modernisierung der Gebäudehüllen. Verlässliche regulative und politische Rahmenbedingungen hinsichtlich Anforderungen und Förderungen sind ebenso wesentliche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung wie geeignete Investitionsanreize, steuerliche Erleichterungen und Entbürokratisierung. In der Risikosteuerung gewinnen das Stranded-Asset-Risiko und damit auch die Bewertung von physischen und transitorischen Klimarisiken an Relevanz. Die jährliche Aktualisierung des ESG-Risikoberichts auf Basis von Analysen auf Portfolio- und Assetebene gemäß Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM) stellt die kontinuierliche Überwachung dieser Herausforderungen sicher. Im Dialog mit unseren Stakeholdern Die Dawonia hat 2022 erstmals im Rahmen einer Umfeld- und Stakeholderanalyse eine Wesentlichkeitsmatrix erstellt. Die Bewertung fand unter Einbeziehung interner (Mitarbeiter:innen, Führungskräfte, Geschäftsführung, Betriebsrat) und externer (Mieter:innen, Mietervereine, Staat/Politik, Investoren, Banken) Sichtweisen statt. Zusätzlich zu Interviews mit ausgewählten Stakeholdern wurden die Ergebnisse der Mieterbefragung und der Mitarbeiterumfrage ausgewertet sowie Erkenntnisse aus den Gesprächen mit unseren Investoren, Wettbewerbern sowie Vertreter:innen aus Politik und Gesellschaft berücksichtigt. Im Jahr 2023 wurden die identifizierten Themenfelder mit ausgewählten Führungskräften sowie der Geschäftsführung aktualisiert und validiert. Zudem wurden unsere Mitarbeiter:innen im Rahmen maßgeschneiderter Umfragen zu konkreten Themen Mangelnde Planbarkeit durch schwierige Rahmenbedingungen Hohe Anforderungen aufgrund neuer gesetzlicher Vorgaben Net-Zero-Klimafahrplan der Dawonia als strategische Antwort auf die aktuellen Herausforderungen Identifikation relevanter Themenfelder durch Umfeld- und Stakeholderanalysen
12 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 befragt, unter anderem zur Mobilität, zur Arbeitsplatzsituation und zum Thema flexibles Arbeiten. Eine ausgewählte Gruppe von Mieter:innen hat 2023 an Umfragen zur Servicequalität und zur Digitalisierung teilgenommen. Erfreuliches Ergebnis war, dass 76 Prozent der Befragten mit der Servicequalität der technischen Objektbetreuer:innen sehr zufrieden oder zufrieden sind. Wir nutzen zunehmend digitale Lösungen zur Stakeholdereinbindung und haben dabei seit 2023 das Thema Nachhaltigkeit als eigene Content-Säule in der externen Kommunikation etabliert – in der internen Kommunikation ist dies bereits seit 2021 der Fall. Als neue Stakeholdergruppe wurden 2022 Forschungseinrichtungen identifiziert. Der Austausch mit ausgewählten Instituten der Fraunhofer-Gesellschaft und die Zusammenarbeit mit der Technischen Universität München im Rahmen eines Seminars konnten im Berichtsjahr etabliert werden. Diese Kooperationen bieten für uns die Chance, neben der Integration der Perspektiven einer neuen Anspruchsgruppe uns selbst als Praxispartner mit unseren Bedarfen und Erfahrungen einzubringen. Unsere Prioritätensetzung Die Themenpriorisierung basiert auf den Erwartungen der Stakeholder, unserem Geschäftsmodell und geltenden bzw. erwarteten ESG-Gesetzen in den Bereichen Klimaschutz sowie energetische Modernisierung von Gebäuden und Anlagentechnik. Dabei wurden folgende Themen aus internen und externen Perspektiven (inside-out, outside-in) am stärksten gewichtet: 1. Klima und Energieeffizienz 2. Bezahlbares und nachhaltiges Wohnen 3. Mieterzufriedenheit und Servicequalität 4. Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterzufriedenheit 5. Innovation und Digitalisierung Aus dem Clustern und dem Abgleich der internen und externen Perspektiven haben wir die Schwerpunktthemen in den beiden Handlungsfeldern „Nachhaltige Organisation“ und „Nachhaltige Immobilienbewirtschaftung und Portfolioentwicklung“ aktualisiert. In unserer Nachhaltigkeitsroadmap sind diese Schwerpunktthemen mit strategischen Zielen und konkreten Maßnahmen hinterlegt. Interne und externe Perspektiven zur Definition aktueller Schwerpunktthemen
13 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Inhaltsverzeichnis Chancen und Risiken der Nachhaltigkeitstransformation Im Rahmen der jährlichen Fortschreibung unserer Nachhaltigkeitsstrategie beschäftigen wir uns systematisch mit den positiven sowie negativen Auswirkungen unseres Geschäftsmodells (inside-out) und analysieren die Auswirkungen der Nachhaltigkeitstransformation auf unsere finanziellen Geschäftsergebnisse (outside-in). Als wesentliche negative Auswirkungen sehen wir die durch unseren Immobilienbestand verursachten CO2e-Emissionen, hervorgerufen durch fossile Energieträger und Bestandsimmobilien mit zum Teil hohem Endenergiebedarf. Chancen bieten sich durch den kommunalen Ausbau regenerativer Fernwärme im Rahmen der Wärmewende und damit verbundene Möglichkeiten, unsere Immobilien an Wärmenetze anzuschließen. Im Bereich des vermehrten Einsatzes von erneuerbarer Energie sehen wir finanzielle und technische Risiken, da einerseits Investitionen zu erfolgen haben, andererseits potenzielle Technologien für unsere konkreten Anwendungsfälle zum Teil noch wenig erprobt sind. Durch Förderprogramme ergeben sich wiederum interessante Chancen – nicht nur im Bereich Klimaschutz und erneuerbare Energien, sondern auch bei weiteren ESG-relevanten Themen wie seriellem Bauen, Holzbauweisen, Biodiversität, E-Mobilität oder Kreislaufwirtschaft. Das wiederum fördert technologische Innovationen und beschleunigt den gezielten Einsatz neuer Technologien. Wir sehen uns hier in einer verantwortlichen Rolle, gemeinsam mit unseren Kooperationspartnern und Auftragnehmern, Innovationen zu befeuern und die pilothafte Erprobung in unseren Bestandsimmobilien und Projektentwicklungen zu unterstützen. Auch die Digitalisierung erfährt durch ESG eine Beschleunigung, da neue Prozesse von Anfang an digital aufgesetzt werden. Auswirkungen auf unsere finanziellen Geschäftsergebnisse haben insbesondere regulatorische Änderungen, die durch Austausch- bzw. Sanierungspflichten mittel- bis langfristig entsprechende Investitionen zur Folge haben. Vorausschauend umgesetzt und von Anreizsystemen flankiert sind dies wiederum Investitionen, die einen positiven Beitrag zur Werthaltigkeit unseres Portfolios leisten können. Resultierende Anforderungen Die Dawonia sieht die Schwerpunkte ihrer Tätigkeit im Bereich des bezahlbaren und nachhaltigen Wohnens. Die Verfolgung unseres Net-Zero-Klimafahrplans ist aktuell eines der wichtigsten langfristigen Ziele mit hoher Strahlkraft. Daraus leitet sich die Anforderung ab, angemessen, sozial verantwortlich und umweltfreundlich zu modernisieren. Wir setzen daher auf unsere Innovationskraft und die unserer Kooperationspartner, um geeignete Sanierungspfade zu entwickeln und dabei die zukünftigen Nebenkosten so gering wie möglich zu halten. Für unsere Mitarbeiter:innen ergeben sich zum Teil neue Kompetenzanforderungen und Tätigkeitsschwerpunkte. Für 2024 haben wir uns das Ziel gesetzt, eine CSRD- konforme Wesentlichkeitsmatrix zu erstellen. Umfassende Analysen als Wegweiser für Handlungsbedarf und Lösungswege Neue Chancen durch innovative Technologien und Digitalisierung Nachhaltiges und zugleich bezahlbares Wohnen als Priorität
14 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Relevanz für die Dawonia Relevanz für Stakeholder Sehr hoch Sehr hoch Hoch Hoch ESG im Portfolio- management sowie im An- und Verkauf Nachhaltiges Bauen Klima und Energieeffizienz Gesellschaft und soziale Verantwortung Mieterzufriedenheit und Servicequalität Dekarbonisierung Wärmeversorgung Innovation und Digitalisierung Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit Governance und Unternehmensführung Bezahlbares und nachhaltiges Wohnen Handlungsfeld Nachhaltige Organisation Governance und Unternehmensführung ■ ESG-Anforderungen an Geschäftspartner und Beschaffung ■ Compliance und Datenschutz ■ Stakeholdermanagement ■ Nachhaltigkeitsziele als Bestandteil der Evaluation des Managements ■ ESG-Datenabdeckung und Digitalisierung ■ Externe Performance-Messung Unternehmenskultur und Mitarbeiter- zufriedenheit ■ Flexibilisierung Arbeitszeit und -ort ■ Ausbau Weiterbildungsangebote ■ Stärkung Kommunikation und Dialog ■ Förderung von betrieblicher Mitbestimmung Gesellschaftliche und soziale Verantwortung ■ Spenden des Unternehmens und Mitarbeiterspendenaktionen ■ Etablierung eines Ethikbeirats zur Beratung der Dawonia hinsichtlich ethischer Aspekte ihrer Tätigkeit Handlungsfeld Nachhaltige Immobilienbewirtschaftung und Portfolioentwicklung Klima und Energieeffizienz ■ Net-Zero-Klimafahrplan zur klimaneutralen Gebäudebewirtschaftung ■ Lebenszyklusorientierte Reduktion der CO2-Emissionen ■ Einsatz erneuerbarer Energien und innovativer Technologien ■ Hoher energetischer Standard im Neubau ■ Reduktion betrieblicher Emissionen und Ressourcenverbräuche Bezahlbares und nachhaltiges Wohnen ■ Investitionen in Neubau und Bestand ■ Sozialverträgliche Mieten und geförderter Wohnungsbau Mieterzufriedenheit und Servicequalität ■ Etablierung neuer, bedarfsgerechter Services ■ Verbesserung Servicequalität und Digitalisierung ■ Systematischer Auf- und Ausbau der Ladeinfrastruktur für E-Mobilität Nachhaltiges Bauen ■ Einsatz von schadstoff- und emissionsarmen Baumaterialien ■ Integration von ESG in Planungsgrundlagen Dekarbonisierung Wärmeversorgung ■ Erarbeitung und Umsetzung einer PV-Strategie ■ Erarbeitung und Umsetzung einer Fernwärmestrategie ■ Konzeption einer Wärmepumpenstrategie ESG im Portfoliomanagement sowie im An- und Verkauf ■ ESG-Ankaufsscoring ■ Reduktion Umweltauswirkungen der Assets in Bezug auf Energie, Wasser, Abfall und Biodiversität Wesentlichkeitsmatrix der Dawonia
15 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Inhaltsverzeichnis 3. Ziele und Roadmap Strategische Leitplanken Die Dawonia bekennt sich zu den Klimazielen des Pariser Abkommens, zum deutschen Klimaschutzziel, bis 2045 treibhausgasneutral zu sein, sowie zur Einhaltung der Klimaschutzvorschriften und zu den Zielen der Sustainable Finance-Strategie der Europäischen Union. Daher haben wir für unser gesamtes Portfolio einen Klimafahrplan entwickelt, der konkrete Leitplanken für alle Aktivitäten in den Bereichen Bestandsmodernisierung, Projektentwicklung und Ankauf festlegt. Dabei geht es im Wesentlichen um die Reduktion der CO2e- und Energieintensität sowie um die Steigerung des Anteils an erneuerbaren Energien. Nachdem die Nachhaltigkeitstransformation deutlich über den Klimaschutz hinausgeht, hat die Dawonia für Projektentwicklungen und Bauvorhaben Anforderungen aus dem Qualitätssiegel Nachhaltiges Bauen (QNG) und dem Qualitätssiegel Nachhaltiger Wohnungsbau (NaWoh) in ihre Planungsgrundlagen übernommen, um bereits in frühen Planungsphasen wesentliche Kriterien zu integrieren. Langfristig setzen wir uns das Ziel, bei der Bestandsbewirtschaftung im Bereich Nachhaltigkeit eine deutliche Qualitätssteigerung zu erreichen, zum Beispiel in den Bereichen nachhaltige Mobilitätsangebote, emissionsarme Materialien, Biodiversität, Kreislaufwirtschaft oder Wassereffizienz. Im Bereich der Transaktionen sind konkrete ESG-Anforderungen, bezogen auf technisch-funktionale, ökologische, soziokulturelle und ökonomische Qualitäten sowie Standortfaktoren, in unserem Ankaufsscoring festgehalten. Der Dawonia Klimafahrplan – maßgebend für alle Geschäftsbereiche
16 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Nachhaltige Unternehmensführung Die Dawonia setzt auf soziale und verantwortungsvolle Unternehmensführung, verbunden mit dem Ziel, als attraktiver Arbeitgeber sichere, gut ausgestattete Arbeitsplätze sowie gute Arbeitsbedingungen zu schaffen und zum wirtschaftlichen Wachstum beizutragen. Durch regelmäßige Mitarbeiterbefragungen und daraus abgeleitete Maßnahmen und Programme soll die Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert werden. Die Dawonia geht kompromisslos gegen jegliche Form von Korruption und Geldwäsche vor, verbessert fortlaufend ihre Compliance- und Risikomanagementsysteme und beachtet unternehmensethische Grundsätze im Bereich der Corporate Governance. Grundlegende Zielsysteme und Prinzipien Im Selbstverständnis einer nachhaltigen Unternehmensführung sind in der Dawonia folgende Zielsysteme und Prinzipien fest verankert: ■ Die Dawonia hat für ihr gesamtes Portfolio einen Net-Zero-Klimafahrplan entwickelt und konkrete Zwischenziele bis 2030, 2040 und 2045 aufgestellt. Für alle geschäftlichen Aktivitäten in den Bereichen Bestandsmodernisierung, Projektentwicklung und Ankauf legt der Klimafahrplan die Leitplanken fest. ■ Die 2030-Agenda der Vereinten Nationen (UN) mit ihren 17 Sustainable Development Goals und den dazugehörigen 169 Unterzielen bildet einen umfassenden programmatischen Rahmen zur Verwirklichung einer weltweiten nachhaltigen Gesellschaft. Die Dawonia bekennt sich zu diesem Zielsystem und trägt zur Zielerreichung im Rahmen ihrer Möglichkeiten bei. Folgende fünf Ziele haben wir als besonders relevant für unsere Geschäftstätigkeit identifiziert: – SDG 6: Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen – SDG 7: Bezahlbare und saubere Energie – SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum – SDG 11: Nachhaltige Städte und Gemeinden – SDG 13: Maßnahmen zum Klimaschutz ■ Die Dawonia hält sich an die zehn Prinzipien der UN-Global-Compact-Richtlinien in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umwelt und Korruptionsprävention. Dazu gehören Ablehnung von Kinderarbeit und Zwangsarbeit in jeder Form sowie das Recht auf Versammlungsfreiheit. ■ Die Normen der Internationalen Arbeitsorganisation ILO versteht die Dawonia als grundlegende Mindeststandards im Bereich der Arbeitsrechte, deren Einhaltung für die Dawonia eine Selbstverständlichkeit ist. ■ Das interne Umweltmanagementsystem der Dawonia orientiert sich an den Anforderungen der Umweltmanagementnorm ISO 14001. Dabei richtet sich der gesamte Managementprozess auf allen Ebenen und in allen Aktivitäten nach dieser Norm aus. Indem regelmäßig sämtliche ESG-Anforderungen einschließlich der definierten Ziele und erreichten Fortschritte revidiert werden, lassen sich kontinuierliche Optimierungsprozesse implementieren. ■ Um Klimarisiken zu begegnen, orientiert sich die Dawonia an den Empfehlungen der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). ■ Die Dawonia verwendet als Benchmark für ihre Klimapfade auf Portfolio- und Assetebene den aktuellen 1,5-Grad-Zielpfad des Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM). Der Net-Zero-Klimafahrplan wurde auf Basis der Veränderungen in CRREM V2.04 überarbeitet (siehe Kriterium 13). Verantwortung und ESG-Konformität auch im Bereich Corporate Governance Mit klaren Richtlinien auf dem Weg zur Klimaneutralität
17 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Inhaltsverzeichnis Wesentliche Handlungsfelder im Fokus Folgende Ziele haben für uns besonders hohe Priorität, weil sie aus interner und externer Perspektive (Doppelte Wesentlichkeit) unsere wichtigsten Handlungsfelder adressieren: ■ Klima und Energieeffizienz – Reduktion CO2e-Emissionen und Energieintensität im gesamten Portfolio ■ Bezahlbares und nachhaltiges Wohnen – Schaffung von hochwertigem und bezahlbarem Wohnraum ■ Mieterzufriedenheit und Servicequalität – Ausbau und Optimierung der digitalen Services und der Servicequalität ■ Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterzufriedenheit – Bedarfsgerechte Umsetzung des flexiblen und mobilen Arbeitens Als relevantes Querschnittsthema ist „Innovation und Digitalisierung“ in einer ganzen Reihe von strategischen Zielen und Maßnahmen enthalten. Die Dawonia investiert gezielt in den Bereich der Digitalisierung, um Strukturen und Prozesse an den digitalen Wandel anzupassen und die zugrundeliegenden Potenziale auszuschöpfen. Reporting und regelmäßige Kontrolle der Zielerreichung Für die Erreichung der strategischen Nachhaltigkeitsziele ist die Geschäftsführung verantwortlich. Die Kontrolle der Zielerreichung erfolgt jährlich im Rahmen interner Reportings an den Aufsichtsrat sowie externer Performance-Ratings. Seit 2021 nimmt die Dawonia am GRESB-Performance-Rating teil, im Rahmen dessen unter anderem eine jährliche Erfassung der Ressourcenverbräuche und Emissionen über das gesamte Portfolio (Energie, Wasser, Abfall und CO2e-Emissionen) stattfindet. Mit der Auszeichnung Green Star in den beiden Kategorien Performance und Development im GRESB-Performance-Rating hat die Dawonia 2023, ebenso wie schon 2022, ihre selbst gesteckten Ziele übertroffen. Seit 2021 veröffentlicht die Dawonia jährlich Nachhaltigkeitsberichte, seit 2022 nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex. Die im Nachhaltigkeitsbericht und auf unserer Website veröffentlichte Nachhaltigkeitsroadmap beinhaltet strategische Ziele sowie Handlungspläne und stellt alle im Berichtsjahr erreichten sowie für die nächsten Jahre geplanten Maßnahmen transparent dar. Damit können sich Stakeholder ein umfassendes Bild von der wert- und nachhaltigkeitsorientierten Steuerung der Unternehmensprozesse machen. Die Dawonia ist gemäß Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ab 2025 berichtspflichtig. Höchste Transparenz bei Leistungsbewertung, Planung und Steuerung
18 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023
19 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Inhaltsverzeichnis erreicht jährlich wiederkehrende Aktivität zukunftsbezogen Unsere Nachhaltig- keitsroadmap Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Organisation Unsere Ziele Termin Status Zielerreichung 2023 Commitment zu Nachhaltigkeit und zu wesentlichen Nachhaltigkeitsstandards Etablierung eines Ethikbeirats zur Beratung der Dawonia hinsichtlich ethischer Aspekte ihrer Tätigkeit Jährliche Aktualisierung 2024 Aktualisierung und Ergänzung der ESG-Rahmenrichtlinie Initiierung und Konzeption eines Ethikbeirats für die Dawonia sowie Ansprache und Berufung externer Expert:innen Integration von klimabezogenen Risiken in das interne Risikomanagement Jährliche Aktualisierung Aktualisierung des ESG-Risikoberichts Durchführung von Stranded-Asset-Analysen auf Asset- und Portfolioebene gemäß Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM) Definition eines ESG-Risikoprozesses bezüglich der finanziellen Bewertung der Transitionsrisiken Erweiterung des ESG-Risikoberichts um Stranded-Asset-Analysen Verpflichtung aller Geschäftspartner auf ESG-Anforderungen gemäß dem Verhaltenskodex der Dawonia (Code of Conduct – CoC) Neue Ablagestruktur und techn. Maßnahmen für unterschriebene CoC Jährliche Aktualisierung 2024 Vertragliche Verpflichtung aller neuen Geschäftspartner, Rahmenvertragspartner und großen Kreditoren zur Einhaltung unseres CoC Aufklärung der Auftragnehmer zu den CoC-Inhalten im Rahmen der Vergabegespräche sowie Aufnahme des CoC in das Verhandlungsprotokoll Produktspezifische Integration von ESG-Kriterien in die Beschaffung Erarbeitung von Beschaffungskriterien im Bereich Green IT und Arbeitsschutzkleidung Sicherstellung der digitalen Barrierefreiheit von Websites und digitalen Anwendungen gemäß Barrierefreiheitsstärkungsgesetz (BFSG) Laufend 2024 2024 Definition und Verabschiedung von ESG-Kriterien für die Beschaffung von Büromaterialien Start einer Green-IT-Initiative mit konzeptioneller Planung der Ansatzpunkte Auswahl eines Lieferanten für nachhaltige Arbeitsschutzbekleidung für unsere technischen Objektbetreuer:innen Systematisches Datenschutz- und Compliance-Managementsystem Konzeptionelle Erarbeitung der Löschthematik intern und extern mit Überprüfung der Dienstleister („Provider Audit“) Erstellung der Richtlinie Compliance- Management und Organisation Umsetzung des Qualitätsaudits Datenschutz Laufend 2024 2024 2024 Jährliche verpflichtende Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen Löschthematik organisationsweit technisch umgesetzt Konzeption einer unabhängigen Whistleblower-Hotline gemäß Hinweisgeberschutzgesetz Aktualisierung der Datenschutzrichtlinie Review des Compliance-Managements
20 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Ausbau Social-Media-Präsenz im Bereich ESG Entwicklung einer CSRD-konformen Wesentlichkeitsmatrix Ausbau Stakeholdermanagement: Ausbau der Netzwerke mit Unternehmensverbänden und Forschungseinrichtungen Aufbau Lieferantenmanagement Laufend 2024 Laufend Einführung von ESG als einer neuen Content-Säule auf unserem Corporate-Kanal in Social Media Befragung interner und externer Stakeholder zu ESG-Themen Austausch mit Forschungseinrichtungen wie Fraunhofer-Gesellschaft Wirtschaftspartner beim TUM-Seminar „Digital Transformation and Sustainability“ Wirksame Kontroll- und Anreizsysteme Unsere Ziele Termin Status Zielerreichung 2023 Nachhaltigkeitsziele als Bestandteil der Evaluation des Managements Jährlich Festlegung von monetären Nachhaltigkeits-Performance-Zielen für die Geschäftsführung und die Bereichsleitungen 100 Prozent Datenabdeckung durch Fernauslesung der Energieverbrauchsdaten im Bereich Wärme für zentral versorgte Assets Verankerung eines ESG-Stammdatenmanagements in SAP im Bereich Energie- und Wasserverbräuche, Energieausweise und CO2-Bepreisung Aktualisierung der technischen Bestandsdaten in Bestandsmanagementsoftware 2024 2025 2023 55 Prozent Datenabdeckung durch Fernauslesung für zentral versorgte Assets Konzeption ESG-Stammdatenmanagement mit Ergänzung von ausgewählten Datenfeldern in SAP Erweiterung Objektstammdaten um Abfallaufkommen in SAP Bestandsbegehung des gesamten Portfolios mit Aufnahme wesentlicher ESG-Daten in die Bestands- managementsoftware Jährliche externe Performance- Bewertung des gesamten Portfolios im Rahmen von GRESB Weiterentwicklung ESG-Investorenberichterstattung Jährlich Jährlich Teilnahme am GRESB-Performance-Rating 2023; Ergebnis: zweimal Green Star „Standing Investments und Performance“ Integration von KPIs im Bereich Soziales in den jährlichen Investorenbericht Unsere Ziele Termin Status Zielerreichung 2023 Regelmäßige Mitarbeiterbefragung zur Bedarfsanalyse und zum Monitoring der Mitarbeiterzufriedenheit 2024 Umsetzung der Maßnahmen aus der letzten Mitarbeiterbefragung 2021 (3-Jahres-Turnus) u. a. zu den Schwerpunktthemen mobiles Arbeiten, ESG, New Work und Kommunikation Umsetzung einer Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung durch den Gesamtbetriebsrat Steigerung Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterzufriedenheit
21 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Inhaltsverzeichnis Attraktives Angebot an Sozialleistungen Laufend Betrieblich finanzierte Krankenzusatz- und Gruppenunfallversicherung Beitragsorientierte betriebliche Altersversorgung mit Förderung durch den Arbeitgeber Breites kostenfreies Angebot u.a. in den Bereichen virtuelle Kinderbetreuung, Lernförderung und Webinare® Auszahlung von zwei Inflationsausgleichsprämien als Sonderzahlung an alle Mitarbeiter:innen Willkommenstag und Onboarding-Kit für neue Mitarbeiter:innen Verbesserung der Vereinbarkeit Beruf und Privatleben durch bedarfsgerechte Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort Umsetzung von bereichsspezifischen Anpassungen der Gesamtbetriebsvereinbarung „Mobiles Arbeiten“ Laufend 2024 Analyse der bereichsspezifischen Anpassungsbedarfe der 2022 verabschiedeten Gesamtbetriebsvereinbarung „Mobiles Arbeiten“, u.a. im Rahmen von organisationsweiten Umfragen zum Thema mobiles Arbeiten – „So arbeiten wir zusammen“ Entwicklung Raumbuchungskonzept Ausbau Weiterbildungsangebot mit neuem Content Aktualisierung der ESG-Pflichtschulung Förderung individueller Fortbildung Laufend 2024 Laufend Laufende Weiterentwicklung der Schulungs- und Lernangebote im Schulungssystem LMS Erweiterung der Dawonia Akademie um IHK-Lernnuggets sowie Angebote von Kolleg:innen für Kolleg:innen Jährliche verpflichtende ESG-Schulung für alle Mitarbeiter:innen Qualifizierung von zwei Mitarbeiter:innen im Rahmen des TUM-Lehrgangs „Sustainable Real Estate – Wertschöpfung als dialogischer Prozess“ Einarbeitungsplan für alle Abteilungen des Property Managements abgeschlossen Aktive Umsetzung von Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit Laufend Begehung der Arbeitsräume zum Thema Hitze- und Brandschutz Ausbildung des Leiters Zentrale Dienste als Brandschutzbeauftragter Verbesserung der Fluchtwege durch Aufkleber auf Glastür Durchführung von Ersthelferschulung in Präsenz Angebot von Grippeschutzimpfungen sowie Corona- Masken und -Tests „4-Augen-Minimalbesetzung“ in Großraumbüros für Notfallsituationen Förderung von betrieblicher Mitbestimmung Laufend Vergrößerung des Gesamtbetriebsrats um zwei Mitarbeiter:innen auf sieben Mitglieder Regelmäßiger Austausch in verschiedenen Gesprächsformaten Umfrage des Betriebsrats zur Mitarbeiterzufriedenheit Stärkung Zusammenhalt der Mitar- beiter:innen durch vom Arbeitgeber finanzierte gemeinschaftliche Aktivitäten Laufend Jährlich „Dawonia-sagt-Danke-Tag“ für alle Mitarbeiter:innen Sommerfest und Weihnachtsfeier sowie After-WorkEvents wie Yoga, Fußball, Bier nach vier und Workdates Umgestaltung von Besprechungsräumen in ein New Work Café als attraktiven Gemeinschafts- und Pausenraum am Standort München Urban-Gardening-Projekt mit Bewirtschaftung von fünf Hochbeeten sowie Kochgruppe zur Verarbeitung der geernteten Lebensmittel
22 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Wertorientiertes Handeln und Beitrag zum Gemeinwohl Unsere Ziele Termin Status Zielerreichung 2023 Laufendes Engagement im Bereich Gemeinwesen Laufend Geldspenden in Höhe von 58.000 Euro für verschiedene soziale Einrichtungen Konzeption und Etablierung Social Day Organisation gemeinsamer Spendenaktionen der Mitarbeiterschaft 2024 2023 Pilothafte Umsetzung eines Social Days mit der Münchner Tafel e. V. Weihnachtsgeschenk-Päckchen-Aktion der Mitarbeiter:innen für die Münchner Tafel e. V. Weihnachtliche Spendenaktion für ein Altenheim Kuchenbacken für Nürnberger Straßenambulanz „Franz von Assisi“ Clean-up-Day in der Nachbarschaft Unsere Ziele Termin Status Zielerreichung 2023 Regelmäßige Mieterbefragung zur Bedarfsanalyse und zum Monitoring der Mieterzufriedenheit Umsetzung lokaler Mieterbefragungen bezüglich ausgewählter Aspekte im Bereich Servicequalität 2024 2023 Umsetzung der Maßnahmen aus letzter Mieterbefragung 2021 (3-Jahres-Turnus) Mieterbefragung in den fünf größten Städten des Portfolios bezüglich Zufriedenheit mit lokalen technischen Objektbetreuer:innen Etablierung von Begegnungsstätten in Gemeinschaftsräumen in EOF-Wohnanlagen 2024 Schaffung von Gemeinschaftsräumen im „Quartier Dülferanger“, im „Quartier Isarring“, im „Quartier Tafel“ sowie im „Quartier Jaminpark“ Nachhaltige Immobilienbewirtschaftung und Portfolioentwicklung Hohe Servicequalität und Mieterzufriedenheit sowie bedarfsgerechte Serviceangebote Etablierung einer Kultur der Diversität und Inklusion Konzeption einer Schulung zum Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) für alle Mitarbeiter:innen Laufend 2024 Erstmalige Umsetzung von Aktivitäten am Deutschen Diversity-Tag Benennung eines Beauftragten für Diversität Umsetzung der Unternehmenswerte im Arbeitsalltag mit flankierenden Kommunikationsmaßnahmen und Mitarbeiter:innen als Testimonials Analyse Gender Pay Gap in allen Funktionsbereichen Stärkung Kommunikation und Dialog zwischen Management und Mitarbeiter:innen Launch dialogorientiertes Intranet Laufend 2023 Quartalsweise Umsetzung eines Geschäftsführungs- Calls „Auf einen Kaffee oder Tee mit der Geschäftsführung“ mit allen Mitarbeiter:innen Umsetzung Relaunch Intranet
23 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Inhaltsverzeichnis Unsere Ziele Termin Status Zielerreichung 2023 Neubauziele: Fertigstellung von rd. 1.000 Wohneinheiten durch Neubau in München, Erlangen, Regensburg, Würzburg und Nürnberg 2030 343 fertiggestellte Neubauwohnungen Errichtung und Bewirtschaftung von Sozialwohnungen/EOF-geförderten Wohnungen Planung der Errichtung von weiteren rd. 500 Sozialwohnungen Laufend 2030 7.294 Sozialwohnungen bzw. EOF-geförderte Wohnungen Under Management (rd. 28 Prozent der Wohneinheiten) Durchschnittliche Miete 9,20 Euro/m² pro Monat im gesamten Wohnungsbestand inklusive der geförderten Wohnungen Schaffung von nachhaltigem und bezahlbarem Wohnraum Konzeption von Urban Gardening als neuem Angebot im Bestand 2023 Konzeption und Umsetzung von Urban Gardening in Neubauprojekten im „Quartier Jaminpark“ und im „Quartier Tafel“ Zurverfügungstellung von ca. 420 Mietergärten Systematischer Auf- und Ausbau der Ladeinfrastruktur für E-Mobilität im Bestand und Neubau Erweiterung des Carsharing-Angebots Umsetzung Pilotprojekt Paketstation 2023 2023 2023 Abschluss Rahmenvertrag E-Mobilität für Ausbau und Bewirtschaftung Installation von Ladeinfrastruktur bei 84 Stellplätzen, davon 26 mit Ladepunkten Inbetriebnahme einer Paketstation im „Quartier Dülferanger“ Angebot neuer Services und Verbesserung der digitalen Servicequalität Neue Services der My Dawonia Mieter-App im Bereich Zahlungen und Zahlungsverzug Laufend 2024 55 Prozent der Mieter:innen nutzen die Mieter-App Verfügbarkeit der Formulare der Mieter-App in 29 Sprachen Ausbau der Funktionen unserer Mieter-App, sodass auch bei Standardprozessen Papierlosigkeit erreicht werden kann (z.B. Zustimmung Mieterhöhung) Ausweitung der Informations-, Vernetzungs- und Rabattangebote sowie sozialen Angebote über Mieter-App mit rund 50 Partnerunternehmen Installation von digitalen Klingelanlagen im „Quartier Dülferanger“
24 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Unsere Ziele Termin Status Zielerreichung 2023 Klimaneutrale Gebäudebewirtschaftung Aktualisierung Net-Zero-Klimafahrplan zur Festlegung von konkreten Zielen Laufende energetische Modernisierung des Bestands 2045 2023 Laufend Net-Zero-Klimafahrplan mit Reduktionszielen bezüglich CO2e-Intensität: ■ 31.12.2020: 34,1 kg CO2e/(m² a) ■ 31.12.2030: 25,5 kg CO2e/(m² a) bzw. Reduktion um 25 Prozent gegenüber 2020 Erzielung einer hohen Gebäudequalität gemäß Gebäudeenergiegesetz (GEG): ■ Durchschnittliche Energieeffizienzklasse von mindestens C bis 2030 Energetische Modernisierung des Bestandes bzw. Reduktion des Endenergiebedarfs um 20 Prozent bis 2030 im Vergleich zum Ausgangswert 124,6 kWh/(m² a) im Referenzjahr 2020: ■ Im Berichtsjahr rd. 15.500 m² Wohnfläche zur Modernisierung vergeben Reduktion der CO2-Emissionen und Umweltauswirkungen durch lebenszyklusorientierte Planung Laufend Umsetzung von Lebenszyklusanalysen (LCA) für vier Neubauvorhaben Hohe energetische Qualität im Neubau: Erreichung Effizienzhaus 40 Laufend Planung aller Neubauvorhaben für den Bestand vorrangig nach Effizienzhausstandard EH 40 Reduktion CO2-Emissionen und Energieintensität im gesamten Portfolio Energie- und ressourceneffizienter Geschäftsbetrieb Unsere Ziele Termin Status Zielerreichung 2023 Umstellung auf LED-Lampen an unserem Standort München Modernisierung der Tiefgarage am Standort München Digitalisierung der Geschäftsprozesse und digitales Archiv Papierlose Rechnungen im Bereich Betriebskosten durch Umsetzung des Betriebskostencockpits Einsatz von Mocci-E-Lastenfahrrädern für Technische Objektbetreuer:innen Erzeugung und Nutzung von PV-Strom 2024 2024 2023 2023 2023 2024 Hydraulischer Abgleich am Standort München Einbau smarter Thermostate am Standort München Durchführung eines Energieaudits Digitale Verfügbarkeit aller physischen Archive in Würzburg, Regensburg, Nürnberg und München Digitalisierung von 80 Prozent der Rechnungen für Strom, Wasser, Grundsteuer Steigerung Anzahl Hybridfahrzeuge von 54 im Jahr 2022 auf 63 Fahrzeuge im Jahr 2023 Jobradangebot für alle Mitarbeiter:innen Bedarfsanalyse für Mobilitätsangebote auf Basis einer Mobilitätsumfrage an allen Standorten Installation PV-Anlage an den Standorten München und Nürnberg
25 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2023 Inhaltsverzeichnis Unsere Ziele Termin Status Zielerreichung 2023 Erarbeitung Planungsgrundlagen mit ESG-Anforderungen für Bestandsmodernisierung Integration ausgewählter ESG- Materialanforderungen in funktionale Leistungsverzeichnisse Erarbeitung Prozess ESG-Materialauswahl inkl. Dokumentation und Freigabe Jährliche Aktualisierung 2024 2025 Integration von ausgewählten QNG-Anforderungen in allgemeine DawoniaPlanungsgrundlagen Verabschiedung Dawonia Anforderungen ESG-Materialwahl sowie Entwicklung „Negativliste“ mit unerwünschten Einzelsubstanzen Entwicklung von Bemusterungsbogen mit ESG-Materialanforderungen für schadstoff- und emissionsarme Innenräume Förderung von nachhaltigem Bauen durch Umsetzung von Nachhaltigkeitszertifizierungen nach QNG Laufend Planung und Anmeldung von einem Neubauvorhaben mit QNG-Zertifikat Nachhaltiges Bauen sowie Einsatz von schadstoffarmen Materialien Unsere Ziele Termin Status Zielerreichung 2023 Systematische Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Due Diligence Laufend Anwendung des ESG-Ankaufsscorings bei allen Ankaufsentscheidungen Erarbeitung einer Photovoltaikstrategie für den gesamten Bestand Erarbeitung einer Fernwärmestrategie sowie Umsetzung einer Fernwärme- offensive Reduzierung der Umweltauswirkungen der Assets in Bezug auf Energie- und Wasserverbrauch, Abfallentsorgung und Biodiversität Ausstellung neuer Energieausweise auf Basis validierter Verbrauchsdaten Aktualisierung der Assetstrategie nach ESG-Faktoren Erarbeitung einer Wärmepumpen- strategie 2023 2023 Laufend Laufend Laufend 2024 Umsetzung einer PV-Potenzialanalyse für das gesamte Portfolio Erarbeitung einer PV-Planungsgrundlage für Bestand und Neubau Aktiver Austausch mit Stadtwerken und Fernwärmebetreibern zur Identifikation des Fernwärmepotenzials Ganzheitliche Assetbewertung bei jeder Instandhaltungs- und Modernisierungsmaßnahme auf Basis des Net-Zero-Klimafahrplans sowie weiterer ESG- Aspekte Neuausstellung von Energieausweisen für rund 60 Prozent des Portfolios ESG im Portfoliomanagement sowie im An- und Verkauf
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